La question à résoudre
Des incidents récurrents, des dépenses difficiles à expliquer ou des projets qui s’enlisent sont des signaux, pas encore un diagnostic. Nous recherchons leurs causes et leurs interactions : organisation, contrats, architecture, qualité des données, compétences ou fonctionnement des décisions.
Une intervention reliée à vos enjeux
Le périmètre et les critères sont fixés avant la collecte. Nous croisons entretiens, documents, démonstrations et éléments observables. Chaque constat précise sa source, sa portée et ses limites. Les recommandations sont discutées avec les équipes pour éviter les réponses irréalistes ou déjà tentées sans succès.
Ce que vous obtenez
Synthèse pour la direction
Les principaux constats et les décisions à prendre.
Diagnostic documenté
Les observations, leurs preuves, leurs limites et les risques associés.
Plan d’action priorisé
Des mesures ordonnées avec responsables et modalités de suivi à définir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition de mission.
Comment nous travaillons
Cadrer la question d’audit
Définir les objectifs, les interlocuteurs, le périmètre et les éléments de preuve attendus.
Qualifier les constats
Comparer les informations, vérifier les écarts et distinguer faits, hypothèses et appréciations.
Prioriser les actions
Relier les recommandations à leurs impacts, leurs dépendances et leur effort de mise en œuvre.
Un audit de gouvernance ou d’architecture ne remplace pas un test d’intrusion, une certification ou un avis juridique. Les expertises complémentaires nécessaires sont identifiées dans le cadrage, sans entretenir de confusion sur la portée de la mission.
Les questions que vous nous posez
L’audit porte-t-il uniquement sur la technique ?
Non. Selon la mission, il couvre aussi l’organisation, les services, les contrats, les données, les coûts et les décisions. Le périmètre est explicite dès le départ.
Peut-on auditer une partie du SI ?
Oui : un portefeuille applicatif, une fonction, un projet, un dispositif de continuité ou une dépendance fournisseur peuvent constituer un périmètre ciblé.
Les équipes doivent-elles arrêter leur activité ?
Non. La collecte est organisée avec elles. Les disponibilités nécessaires et les documents à préparer sont définis lors du lancement.