La question à résoudre
Une feuille de route devient fragile lorsqu’elle additionne des dates sans examiner les dépendances. Le changement d’un logiciel engage parfois les données, les interfaces, les contrats, les compétences et les processus. Nous remettons ces relations dans la discussion avant de fixer la trajectoire.
Une intervention reliée à vos enjeux
Nous construisons un état des lieux ciblé, une vision du SI à atteindre et plusieurs chemins possibles. Les initiatives sont évaluées ensemble, et non comme une succession de dossiers isolés. La direction arbitre une trajectoire qui tient compte de la capacité de l’organisation à absorber le changement.
Ce que vous obtenez
Diagnostic de départ
Les écarts à traiter et les points d’appui à conserver.
Vision cible et scénarios
Une cible compréhensible et des options de transformation comparables.
Feuille de route arbitrée
Des priorités, des responsables, des dépendances et des enveloppes à affiner.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition de mission.
Comment nous travaillons
Établir le point de départ
Rapprocher besoins métier, patrimoine applicatif, contrats, risques, coûts et projets déjà engagés.
Définir la cible
Décrire les capacités attendues et les principes d’architecture qui guideront les choix.
Organiser la trajectoire
Séquencer les initiatives, identifier les prérequis et instaurer les rendez-vous de révision.
L’horizon de planification dépend de vos engagements et de la visibilité dont vous disposez. Nous préférons une trajectoire révisable avec des hypothèses visibles à une précision de façade sur plusieurs années.
Les questions que vous nous posez
Combien de temps faut-il pour construire un schéma directeur ?
La durée dépend du périmètre, du nombre d’interlocuteurs et de la qualité des informations disponibles. Le cadrage permet de fixer un calendrier réaliste et d’identifier les décisions prioritaires.
Le schéma directeur doit-il couvrir tout le SI ?
Il peut commencer par un périmètre prioritaire, à condition de rendre visibles ses dépendances. Une démarche progressive est préférable à un document exhaustif impossible à maintenir.
Comment éviter qu’il reste dans un tiroir ?
En associant chaque initiative à un responsable, un jalon de décision et une règle de suivi. La gouvernance doit aussi prévoir quand et pourquoi réviser la trajectoire.