La question à résoudre

Les charges sont réparties entre logiciels, projets, prestataires, infrastructures et équipes. Certains coûts sont portés par les métiers, d’autres cachés dans les ressaisies ou les contournements. Une économie sur une ligne budgétaire peut déplacer la charge ailleurs sans améliorer la situation.

Une intervention reliée à vos enjeux

Nous rapprochons les informations financières du patrimoine applicatif, des contrats et des services rendus. Le modèle reste assez simple pour être tenu dans le temps. Nous distinguons les coûts récurrents, les coûts de transformation, les engagements et les hypothèses, puis comparons les leviers d’amélioration.

Ce que vous obtenez

Modèle de coûts

Un périmètre défini et des règles de rattachement compréhensibles.

Analyse des leviers

Des pistes d’optimisation avec leurs risques et leurs conditions.

Support de dialogue DAF–DSI

Une lecture partagée des dépenses, des engagements et de la valeur attendue.

Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition de mission.

Comment nous travaillons

Réconcilier les sources

Rapprocher dépenses, contrats, actifs et responsabilités budgétaires.

Construire une lecture utile

Relier les coûts aux services, aux capacités ou aux périmètres de décision.

Arbitrer les leviers

Examiner rationalisation, négociation, simplification et amélioration des usages.

Le point de vigilance

Aucun pourcentage d’économie n’est promis avant l’analyse. Nous examinons le coût du changement, les effets sur le service et les engagements contractuels : réduire une dépense n’est pas un progrès si le risque ou le travail manuel augmente ailleurs.

Les questions que vous nous posez

Faut-il disposer d’une comptabilité analytique détaillée ?

Non pour commencer. Un premier modèle peut rapprocher les principales dépenses et les principaux services. La précision s’améliore ensuite en fonction des décisions à prendre.

Cherchez-vous uniquement à réduire les dépenses ?

Non. L’objectif est aussi de comprendre les engagements, d’identifier les coûts évitables et de justifier les investissements utiles.

Pouvez-vous examiner les coûts du cloud et du SaaS ?

Ces dépenses peuvent entrer dans le périmètre, avec les usages, les contrats, les dépendances et les coûts de sortie.