La question à résoudre
L’information sur le SI existe souvent, mais elle est dispersée entre personnes, tableurs, contrats et schémas. Sans liens cohérents ni responsables de mise à jour, elle se dégrade. La première difficulté n’est donc pas graphique : elle concerne la qualité et l’organisation de la connaissance.
Une intervention reliée à vos enjeux
Nous définissons les objets à décrire et les relations nécessaires à vos usages. Nous rapprochons les sources existantes, qualifions les informations avec leurs responsables et construisons plusieurs vues à partir d’un même référentiel. La cartographie devient un support de travail pour l’exploitation, les projets et la direction.
Ce que vous obtenez
Modèle de cartographie
Les objets, attributs, relations et règles de qualité utiles à votre contexte.
Vues du système d’information
Des cartes lisibles par public et par question de décision.
Organisation de la mise à jour
Des propriétaires et des événements déclencheurs clairement définis.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition de mission.
Comment nous travaillons
Choisir un usage concret
Commencer par une question de continuité, de transformation, de coûts ou de dépendance.
Construire le référentiel
Recenser un périmètre utile, stabiliser les identifiants et qualifier les relations.
Faire vivre les vues
Intégrer les mises à jour aux changements et aux revues régulières.
Nous rendons visibles les informations manquantes et les liens non confirmés. Une dépendance inconnue ne doit pas être présentée comme absente. Cette distinction est particulièrement importante pour l’analyse d’impact et la continuité.
Les questions que vous nous posez
Par où commencer ?
Par un processus important et une question précise. Recensez ses applications, ses données et ses dépendances, puis élargissez lorsque ce premier périmètre apporte une utilité réelle.
Quelle différence avec une CMDB ?
Une CMDB soutient notamment la gestion des configurations et des services. La cartographie d’entreprise relie aussi les dimensions métier, les données, les coûts et les transformations. Les deux peuvent se compléter.
Proposez-vous un logiciel ?
Solve DSI Studio fait partie de l’écosystème DYNAMAP. Nous pouvons aussi structurer la démarche autour de vos outils, selon le périmètre et les besoins définis ensemble.